及成企業 3095

這支股目前為主力股與轉機股, 眾大請勿跟單, 要跟者盈虧自負, 本人目的是投資行為紀錄用
 從下面這則新聞說起

證交所重大訊息公告

(3095)及成本公司有價證券近期多次達公佈注意交易資訊標準，故公告相關訊息，以利投資人區別暸解。

1.事實發生日:104/01/30
2.公司名稱:及成企業股份有限公司
3.與公司關係[請輸入本公司或子公司]:本公司
4.相互持股比例:不適用
5.傳播媒體名稱:不適用
6.報導內容:不適用
7.發生緣由:依據財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心通知辦理
8.因應措施:依規定將相關資訊公告於公開資訊觀測站
(1)基本資料(幣別:新台幣)
單月            103/12月 102/12月 與去年同期增減％
營業收入(百萬元)  641       359         79％
稅前淨利(百萬元) -186      -311         40％
本期淨利(百萬元) -215      -337         36％
每股盈餘(元)    -1.94     -3.00         35％

最近二個月累計  103/11-12月 102/11-12月 與去年同期增減％
營業收入(百萬元) 1,275        816           56％
稅前淨利(百萬元) -135        -353           62％
本期淨利(百萬元) -185        -381           51％
每股盈餘(元)    -1.66       -3.40           51％

單季           103/第3季  102/第3季  與去年同期增減％
營業收入(百萬元) 1,150      1,617       -29％
稅前淨利(百萬元) -85         -174        51％
本期淨利(百萬元) -91         -178        49％
每股盈餘(元)   -0.82        -1.69        51％

最近四季累計 102年第4季至103年第3季
營業收入(百萬元) 5,100
稅前淨利(百萬元) -641
本期淨利(百萬元) -691
每股盈餘(元)     -6.22
註1：以上103年12月自結損益數已認列初步自行評估資產減損損失新台幣270百萬元，該減損損失金額尚待本公司董事會決議通過。
註2：本公司近期營運受惠於美系客戶智慧穿戴裝置產品金屬機構外殼與智慧型手機複合材料外殼以及陸系客戶智慧型手機cnc金屬外殼等出貨暢旺，並陸續增置日系cnc加工設備充份產能，故最近單一月份營收較去年同期成長79％、最近兩個月份營收較去年同期成長56％。
註3：以上103年11、12月及去年同期比較數之財務資料係本公司採ifrs會計準則編製之合併核閱數，未經會計師查核(閱)，僅供投資人參考。
註4：最近一季103年第3季係指單季數字，非為最近財務報告中之累計數字，且係本公司採ifrs下編製之合併數，業經會計師查核(閱)，僅供投資人參考。
註5：最近四季累計係本公司102年第4季至103年第3季採ifrs編製之合併數，業經會計師查核(閱)，僅供投資人參考。
註6：本公司於民國103年06月12日經股東會決議通過減資新台幣1,183,040,580元，銷除已發行股份118,304,058股，業經呈奉金融監督管理委員會103年07月08日金管證發字第1030024881號函申報生效在案，本公司董事會決議訂定103年7月17日為減資基準日，並於103年07月30日辦理實收資本額變更登記完成。
(2)本公司於104年01月29日發佈103年12月份自結合併財務報表之流動比率、速動比率及負債比率之重大訊息。
9.其他應敘明事項:無

上面先看紅色數字 12月份營業收入(百萬元)  641, 稅前淨利(百萬元) -186 重點在附註一出現以上103年12月自結損益數已認列初步自行評估資產減損損失新台幣270百萬元，該減損損失金額尚待本公司董事會決議通過。

最近二個月累計  103/11-12月營業收入(百萬元) 1,275 稅前淨利(百萬元) -135  

公司公告沒有錯只是眾大會誤會義思, 簡單說12月份營業收入(百萬元)  641稅前淨利(百萬元) -186且列資產資產減損損失新台幣270百萬元(-186-(-270))=84百萬元稅前淨利

最近二個月累計  103/11-12月營業收入(百萬元) 1,275 稅前淨利(百萬元) -135 且列資產資產減損損失新台幣270百萬元 簡單說103/11-12月 (-135-(-270))=135百萬元稅前淨利, 所以135-84=51百萬元稅前淨利(11月)  所以11`12月公司已經賺錢只是認列資產減損造成報表上虧損。

 第二點公告及成(3095)自結104年1月營收6億6336萬7000元，月增率3.47%，年增率55.89%。

第三點證交所重大訊息公告

(3095)及成-本公司受兆豐證券邀請，參加其舉辦之法人座談會

符合條款第二條第XX款：12
事實發生日：104/03/03

1.召開法人說明會之日期：104/03/03
2.召開法人說明會之時間：14 時 30 分 
3.召開法人說明會之地點：台北市忠孝東路二段95號13樓(兆豐證券總公司)
4.法人說明會擇要訊息：本公司受兆豐證券邀請，參加其舉辦之法人座談會，期望藉此活動讓投資法人能瞭解公司之競爭利基及未來發展計畫。
5.其他應敘明事項：無
完整財務業務資訊請至公開資訊觀測站之法人說明會一覽表或法說會項目下查閱。

104/03/03公告財報

及成科技
	102年		103年			103年1~9月		103年10~12月
in NT$ million	$	%	$	%		$	%	$	%
營業收入	5351.3	100.0%	5279	100.0%		3568.6	100.0%	1710.4	100.0%
營業毛利	259.8	4.9%	669.6	12.7%		303.5	8.5%	366.1	21.4%
營業費用	-731.5	-13.7%	-666.4	-12.6%		-472.1	-13.2%	-194.3	-11.4%
營業(損)益	-471.7	-8.8%	3.2	0.1%		-168.6	-4.7%	171.8	10.0%
營業外(損)益	-533.7	-10.0%	-438.6	-8.3%		-94.9	-2.7%	-343.7	-20.1%
稅前(損)益	-1005.4	-18.8%	-435.4	-8.2%		-263.5	-7.4%	-171.9	-10.1%
稅後(損)益	-1048.7	-19.6%	-461.1	-8.7%		-284.8	-8.0%	-176.3	-10.3%
歸屬於本公司業主	-1022.8	-19.1%	-464.9	-8.8%		-266.4	-7.5%	-198.5	-11.6%

營業毛利率1-9月8.5% 10-12月成長至21.4%, 營業毛利1-9月303.5(M) 10-12月成長至366.1(M)   ,1季賺嬴3季難怪股價有所表態0

技術面更不用說

兩個大量低點未跌破整理後上拉, 後勢觀察營收與主力籌碼是否變動

力晶科技

說到記憶體產業中的台廠角色，就不能不提起在商場上、科技圈屢敗屢戰，積極還債，渡過幾個記憶體產業景氣循環的黃崇仁，他一手創辦的力捷、力晶，歷經了與已故蘋果舵手賈伯斯的商業糾葛、日賺一億元到每日慘賠一億元的故事，近年因為 DRAM 景氣再起，市場格局丕變，力晶轉型積極，也掌握了新的市場和不同的半導體生意，加上他還債能力驚人，儘管因為力晶股票下市讓市場評價好壞參半，但還是非常值得一提的人物0

黃崇仁是板橋林家帳房（帳房就是今日職場上講的 CFO，財務長）許丙先生的後代，可說是台灣少有常年經手過這樣經濟規模的組織之家庭出身。他在求學與職場上的路途也比較特別，台大物理系畢業，有理工背景，又就讀醫學院還取得醫學博士，可說是早期少數跨界的創業家。當年娶妻是那時的女明星于珊，也可說一度是人生勝利組。

初創力捷受市場矚目

早年創業的力捷，是專門做掃描器、印表機與蘋果相容機生意的公司，台灣很多 Mac 圈的人都很熟悉 Umax 力捷這個品牌。後來因為已故蘋果舵手賈伯斯取消蘋果相容機與印表機的授權，力捷的生意反轉，讓黃崇仁嚐到人生首敗，他還是努力還了上百億元新台幣的負債，但力捷這個品牌已經轉型，除了提供記憶體模組以外，還有些許資訊商品，但已經不是往年的盛況。

力晶本業歷經半導體產業起落，又獲新生？

黃崇仁踏入半導體產業界的舉動，是營運成本更大的市場，創辦的力晶半導體 (PSC) 曾經一度日賺一億，到一度日虧一億。當初力晶結合日本爾必達 (Elpida) 的技術與資金，合資在台灣創立了瑞晶，可說是當時台灣最先進技術與高產能的 DRAM 廠。

黃崇仁的影響力一度很高，不過 DRAM 產業風雲丕變，台廠不敵韓國廠商的競爭，以及全球 PC 產業的變化，2007 年起 DRAM 供過於求，以及剛好 2008 年也發生金融風暴等，力晶等多家 DRAM 台廠前幾年都碰到大虧。2008 年的金融海嘯之後短短兩年間，德國記憶體大廠奇夢達 (Qimonda) 倒了、日本大廠爾必達破產被美國半導體大廠美光 (Micron) 收購合併、美光買下在台灣的瑞晶 (力晶與爾必達合資)、台廠茂德破產，除了屹立不搖的韓廠三星 (Samsung)、海力士 (Hynix) 以外，台廠剩下有台塑集團資源的華亞科、南科，前者固定供應 DRAM 晶片給美光，後者則是改行利基市場。換言之，力晶是這些 DRAM 廠中，唯一沒有財團或國家金援，靠著自己掙扎求生轉型成功的公司。

力晶公司一度最高負債額度超過 1,000 億元新台幣，但至今力晶已經還掉超過 700 億台幣，可說是台灣產業史上少有的欠債還錢的真男人，沒有像一些慣老闆虧空公司後又烙跑到中國大陸或其他國家，甚至是兩手一攤擺爛。預估力晶計到 2014 年底對銀行的負債可降到100億元～200億元，已經等於是累計共償還高達新台幣 900 億元，償債能力驚人，銀行團對該公司的信心也顯著提昇。

下面是近五年力晶的營收獲利變化：

另外，從市場上得到的財經消息也很有意思。從2013年以來，未上市盤商的業務員很積極地在市場上協助力晶董事長黃崇仁收購當初因為淨值破底而下櫃的力晶股票，力晶的未上市股價也因此一路從每股0.3元大漲到2014年7月初的15元多，整個翻轉近50倍，很不簡單。如果那時候有參與收購的投資人，獲利豐厚，以當時的收購價格來看，力晶方面人士以每股 0.3 元收購的四億四千三百萬股，對照目前的價格，獲利上看百億元。

這是因為半導體 DRAM 在 2014 年出貨吃緊，導致價格一路上漲，就有不少分析師預估 2014 下半年 DRAM 的買方可能有錢也買不到多少貨，連帶讓司華亞科、南科等 DRAM 台廠的獲利走強，讓股票已經下市的力晶也跟著翻身，加上該公司有可能把負債全部還清或還清大部分的債務，股票很有可能重新上櫃掛牌，這也是黃崇仁讓人感到神奇的地方，真的是從谷底爬了上來。

下面是近12年力晶的股價變化：

力晶究竟是如何從負債 1,100 億還錢到剩下 200 億？

主要原因就是力晶積極轉型與切入晶圓代工，同時也兼顧了部份產能給近年獲利頗豐的 DRAM 事業。

蘋果 iPhone 手機裡面的面板驅動 IC，是由力晶代工，他們也接了很多包括三星、SONY、宏達電、小米與華為等手機相關大廠的訂單，雖然不能和台積電這類一線晶圓代工廠相比，但是力晶轉型為二線晶圓代工廠，外界的看法普遍認為是成功的，不論是設計代工、製造代工或技術代工，都可以用適當的先進製程與良率來滿足不同市場的半導體晶片客戶，這是不錯的策略。力晶代工的半導體晶片包括了記憶體代工、LCD 驅動 IC、電源管理晶片與影像感測 IC，隨著物聯網、LTE 4G 行動裝置等商機起飛，力晶可代工的晶片範圍不少。

力晶在 2013 年賺了100 億元，2014 年估計還是可能賺 100 億台幣以上。對於後續的發展與生機，目前看起來應該是會穩定地經營下去，這對銀行團、投資人來說都是好消息，該公司將以一個重要的零組件供應商身份，在行動裝置與 PC 產業中繼續扮演適合的角色。

部份成功布局的轉投資事業表現亮眼

另一方面，最近股價高達新台幣 300 元，市場關注度很高的力旺，也是黃崇仁跟徐清祥創立的，力晶與黃崇仁都是力旺的主要股東。力旺是台灣自有專利的嵌入式非揮發性記憶體 (eNVM) 矽智材設計公司，號稱目前全球已有超過 50 億個 IC 產品，嵌入使用力旺電子所提供的核心技術，應用領域涵括消費性電子產品、工業規格、以及車用電子領域。

同時，最近美國大廠新思科技 (Synaptics) 購併了 RSP，這間公司力晶的持股也有 20％，售出金額  4.75 億美元中，力晶可取得 130 億日圓 (約 39.67 億元)，在扣除投資成本 10 億日圓 (約 3 億元新台幣)，回收獲利達 13 倍。Renesas SP Drivers 這家公司成立於 2008 年 4 月，出資比例分別為瑞薩 55%、夏普（Sharp）25%、力晶 20%，在市場上有很好的能見度，也算是黃崇仁轉投資事業的成功案例之一。

整體而言，黃崇仁以力晶為核心，除了掌握記憶體相關市場的核心產品、相關產品以外，投資合適的科技產業標的也是不錯的市場策略，該集團在記憶體市場大起大落，風雨飄搖之際，仍能繼續生存下去，從跌到谷底再慢慢爬起來，又有新的重生可能性和跨領域的市場能見度，可說是這個產業的奇蹟。

這支股票非常多人受傷, 但是現在的它可是在未上市裡面的蒙塵珍珠, 去年賺5元今年沒有意外也是賺5元以上,是我不能忽視的標的之一,預計兩年後重新上市,眾大是否跟進自行評估0

做對了以下3件事你就是邁向富人之林

1.下功夫研究，把自己當CEO

2.研究夠深入， 就要長期持有

3.要有危機入市的勇氣

1. 深入鑽研，看到好機會 下大注

巴菲特和是川銀藏，或許多少都是賭徒，但他們不是莽夫

奉行「價值投資」的巴菲特，和提出「烏龜三原則」的是川銀藏

在股市投資哲學上，其實有著極為驚人的相似處

 下功夫研究，把自己當CEO

巴菲特為投資政府員工保險公司（GEICO），不但每天泡在圖書館，研讀保險企業的資料

他還親自坐火車，到華府拜訪GEICO企業總部，與董事長特助長談四小時

巴菲特認為，GEICO拓展保險客群為政府人士和軍人

他們駕車事故率很低，保險公司不易賠錢，而且公司採用郵寄保單的直銷模式

比起傳統派保險業務員銷售，省下可觀的營運成本

徹底了解企業優勢後，巴菲特大筆買進GEICO股票

最後這檔股票，讓他賺進50倍以上的利潤

 才小學畢業的是川銀藏， 苦讀鑽研的功夫， 遠勝過分析師

他為研究礦業股， 特別調查過去20年非鐵金屬的行情與供給狀況

發現銅價不可能長期維持低檔

因此他再從各家非鐵金屬上市公司，找尋標的財報對照比較

選定投資同和礦業，成為最大股東

最後銅價果然直飆，一度讓他手上股票市值高達300億日圓

即使巴菲特已經高齡80歲，他還是每天研讀上百家企業財報

是川銀藏90歲時，每天還是親手把金屬價格、股價走勢畫成走勢圖

分析行情變化，決定買賣方針

這些苦功夫，正是讓他們能賺進百倍利潤的關鍵

2. 選擇一家好公司 長期投資

「不想持有一家公司股票10年， 就別持有它10分鐘！」巴菲特是長期投資的奉行者

他在1 9 5 2 年時以15000多元，賣掉僅持有一年的GEICO股票

20年後，這些股票變成120萬美元，讓他扼腕不已

後來巴菲特再找機會買進GEICO，這一次，他整整持有它35年！

因為研究夠深入， 就敢長期持有

是川銀藏也不是短線投資者，他提出的「烏龜3原則」第1條

就是要長期持有潛力股，他並認為投資要成功，

至少要有能力預測1到2年的經濟發展情況

事實上，每檔讓他大賺的股票，他都1到2年，賺到數倍利潤後才脫手賣出

人的精力有限，資金也有限

即使巴菲特擁有百億美元銀彈

但主力持股還是可口可樂、吉列、GEICO、《華盛頓郵報》等股票

而 是川銀藏每次鎖定標的，往往都是一路買進，直到成為公司的大股東

如讓他賺進200億日圓、一舉成為日本所得第一的股票住友金屬

他的持股比率就一度高達16%

所以，一般投資人蓄積到第一桶金後

不應亂槍打鳥，過度分散持股

而應該慎選少數幾檔好股，慢慢買進，至少持有一到三年以上

而且台股現金殖利率不低，等著領股利，都是穩健投資，用錢滾錢的好方法

3. 危機入市 不聽信市場謠言

最後，也最難的關鍵，是這兩位股神都有危機入市的勇氣

2005年，鋼鐵業面臨殺價競爭，鋼鐵股股價慘澹

但巴菲特則選在此時出手，買進當時股價低廉的南韓浦項鋼鐵，持有約4%股權

一年後，鋼鐵市場穩定，獲利能力佳的浦項應聲大漲。

巴菲特低價入市的案例，不勝枚舉

他就曾於金融海嘯時期，運用帳上約120億美元現金

買入奇異、高盛等公司股票，大賺一筆

當然，是川銀藏也精於此道。

1923年，關東大地震時

是川銀藏 立刻趁市場恐慌時，動員所有人力、財力買進重建必須用的馬口鐵

結果馬口鐵價格從每張6角，漲到5元，是川銀藏賺進將近十倍的利潤，

其後如同和礦業、住友金屬，

他都是趁公司虧損，或是股價低迷時，趁機入市

但值得注意的是，「危機入市」和「挑好公司」不應該分開來看。

看看巴菲特低價買入的公司

都是像獲利能力強的浦項鋼鐵，大型企業奇異以及舉足輕重的金融集團高盛

而 是川銀藏則是挑選競爭力高於其他同業的同和礦業，以及擁有金脈的住友金屬

這些股票都是股價遭到錯殺，但仍具有利基、營運體質良好的公司

不是看到低點就胡亂買進

巴菲特與是川銀藏，殊途同歸，掌握他們有計畫存了第一桶金，是翻出第二桶金的開始！

以上文章節錄財訊雙週刊

眾大們以上三點你們做到幾點,如果能做到第二點應該可以提早退休,如果以上三點都做

到今生財富應可達億元之列o

亞太電信part2

最近小雅的股權花落誰家真的是政治與資金的角力，先談談新星之我心的狀況，這家之前說過老魏這人非常精，想說小寶用3折的股權就把她收入揮下，這次小雅也想用這招用股權1比1來換，這部分我就來說我也不會同意，因為兩者是不同的除了有用戶數量外，小雅多了固網牌與每個月都會賺錢，再來股價14元多，這個心星也夠狠心，剛剛成立公司淨值票面，不賺錢公司，第一小雅淨值也10.56元，股價14元竟然敢用來1比1來換，不用花一圓將市值500億的公司吞下，真的是吃人夠夠，我想官股敢同意真的是找死。再來說郭董這次急了，如果這次給老魏這批人吃下小雅，她的八頻一網就破功，到時候就等者被別人吃掉。所以老郭這次如果有機會一定會用高價吃下小雅。
說了哪麼多小雅到底值多少？一般併購有3種計算法市值、本益比、股價淨值比，第一市值大家都知道，第二本益比與三雄來說約16-18.5倍（9-10.3元）我想黑心的人才會用這個價吃下，最後股價淨值比這個是國際併購最常用，避免股價短期被炒高，買賣家都吃虧，目前以去年財報三雄為2.02-4.46倍，小雅值21.33-47元，這也為何9日董事會會決定私募價格最底17.44元的原因了21.33打八折，如果取中間值應該值30元，這對官股成本20圓賣30圓，可以杜絕悠悠之口，官股拿錢走人，不過官股如何擺平東元是個難題，這留待以後分曉。

星友科技

       星友科技股份有限公司於1989年創立於有台灣矽谷之稱的新竹科學工業園區，為國內指紋辨識系統研發製造之先驅者。公司成立以來，一直專注於指紋辨識技術的開發與應用產品之製造，目前已獲得國內外十九件發明專利、四件新式樣專利，並開發出數十種產品行銷全世界，現為全球知名之指紋辨識方案廠商。
       星友採用指紋特徵點（minutiae only）比對技術，與獨特的影像採擷技術，發展指紋辨識的核心關鍵性技術。近來將指紋辨識具體地推展在不同的應用層面，且配合CCD、CMOS、Image Sensor、Chip Sensor等技術之發展，使得指紋辨識本體架構微小化、成本降低、整合系統更方便。在全世界生物辨識科技發展的過程中，星友一直與世界潮流同步成長，並保持領先的地位。
       星友科技擁有本土光學、機械、電子、微處理機、演算法及軟體等各方面的尖端人才及技術，於1990年即完成「Live Scan指紋辨識原型機」，是全球第二個商品化成功Live Scan指紋辨識產品。星友的指紋辨識系列技術，不僅在國內堪稱第一，在全球同類產品中亦屬箇中翹楚，因能秉持徹追求卓越的精神，在國內外各項技術競賽上 獲得十五個以上的重大獎項，而以技術優勢建立起市場地位及品牌形象。星友之品牌「STARTEK」已在美、英、義大利、荷蘭、比利時、盧森堡、中國大陸等 地註冊，產品遍佈全球數十個國家。

 這支眾大可以列為觀察股,最近iphone5s將指紋列為基本配備後,我想星友的機會來了,因為Apple為Smarphone主要趨勢領導者,他的選用是給星友苦撐二十多年來最大機會,12月份給股東重要信函中提到,他的指紋辦識系統已經成功進入華為手機與廣達電腦供應鏈,他們預計在明年第一季推出新產品,所以星友明年業績是可以期待的,雖然之前被公司騙幾次,我想這次機會最大,已經把客戶都說出來了,再不行公司也真的是......0  是否有機會看倌們自行決定o

亞太電信part1

8月份用戶數持續下降＜240萬戶，真的要小心了，要留意9月份營收是否守住16億元，在下去可能會發生虧損請留意。
今天4G標購大賽C5標金超過200億元，這對消費大眾來說絕對不利呀！因為費用一定不便宜（大老爺欠錢變相加稅），如果新進業者標到每一個月攤銷費用約1.1億元（執照費），那營收約每個月約要有20億元才不虧錢，那它ARPU有800元(目前三雄平均也不到800元)，也要有用戶數250萬戶才能打平，如果繼續下去持續飆高（250億元以上），個人估計新進業者一定不會賺錢那怕您是首富也會被拖倒，這樣看來只有大老能吃下來，老郭與老魏這個算盤可是要好好計算一下。
今日小雅外資買盤縮手要留意。

REITs不動產標售 三鼎

三鼎01005T,即將於今年Q4清算
1.前瞻21大樓 樓板面積4047.89坪
2.香檳大樓部分樓層 樓板面積1434.95坪
3.誠品物流大樓部分樓層 樓板面積7515.43坪
標的名稱租金 ( 單位：元/ 坪/ 月)
前瞻21 大樓( 不含1 F、2 F ) 1,598元
香檳大樓( B1 F – 2 F ) 5,981元
誠品物流大樓( 1 F – 6 F ) 431元
1.前瞻21大樓 樓板面積4047.89坪 4047X1598X12/3%(年租金報酬率) =$2,586,842,400
2.香檳大樓部分樓層 1434x5981x12/2%=$5,146,052,400
3.誠品物流大樓部分樓層 7515x431x12/5%=$777,351,600
合計=$8,510,246,400元
我保守一點打八折=$6,808,197,120.0
01005T股本3,851,790,000 所以淨值約有17.7元/股 今天收盤價14.95元約有18%獲利 僅供參考 盈虧自負

如何從窮人邁向富人之路

有沒有認真想過，為什麼你不是富人，而是個窮光蛋？香港《大公報》引述人民網-理財頻道報導，如果你想從窮人變成富人，請仔細閱讀以下 10 項分析，徹底改變自己的理財觀念和生活學習態度，相信美夢終會成真！

1、窮人喜歡消費、富人關注投資。  窮人得到一隻雞、會把雞燉著吃了，富人會讓雞生蛋，蛋再孵雞。窮人為錢工作、富人讓錢為自己工作，讓錢生錢。一般富足 (10-100萬) 的美國家庭只有 20% 的收入來自投資活動，而超級富豪 (500 萬以上) 的收入有 43% 來自於投資活動。這就是窮人和富人對金錢態度的差異。  窮人也節儉，但往往是因為沒錢，一旦有了點錢就想著去消費，過過好日子，而不會去投資。富人也消費，甚至是奢侈的消費，但他們消費的錢來自於額外收入 (比如投資收益) ，更大份額的錢還是用於投資。有年薪 20 萬的窮人，因為他們的錢變成了衣服、化妝品、汽車。也有年薪 5 萬的富人，因為他們的錢變成了能增值升息的資產 -- 房產、成長股，然後他們用投資賺來的錢去享受生活。

2、窮人鑽研技術、富人學習管理。富人除了會用錢賺錢，還會讓別人替自己賺錢，所以要學管理，懂馭人之術。窮人需要飯碗，渴望被別人選擇，所以要鑽研技術，讓別人欣賞自己，用起來順手。窮人需要穩定，希望別人給自己發放穩定的薪水，卻不知道自己給別人賺了更多的錢。富人給別人發薪水，多承擔風險，收益也就可能更大。    管理是一門藝術，不能完全用技術手段實現，因為它要深諳人性。好的管理者可以不懂技術，比如讓 IBM 起死回生的郭士納以前是餅乾廠的，而只懂技術不懂管理的人，很難成為富人。

3、窮人買彩票、富人買保險。窮人為什麼買彩票，因為它可以使人一夜暴富。窮人太想改變命運了，總想著「萬一」，而不想「一萬」，熱衷於這種毫無希望的賭博。富人為什麼買保險，他們需要通過保險保障把極端不確定性的風險覆蓋住，然後再去積極的投資和開創事業。彩票和保險，其實反映了窮人和富人兩種不同的財富觀。前者是對財富充滿了不切實際的幻想，後者則是在立足現實基礎上去實踐創富理想。

4、窮人害怕風險、富人喜歡風險。    風險和收益是孿生兄弟，不想承擔風險還希望賺取鉅額財富，累死恐怕都做不到。因為財富往往隱藏在未知的領域，已知領域的利潤空間早就被競爭者瓜分。窮人不敢冒險，總希望跟在別人後面亦步亦趨，當然只能撿剩下的。富人喜歡風險，他知道風險的背後就是巨大的財富。當然他們不是盲目的冒險，而是基於對客觀規律的認識來管理風險。巴菲特看起來不是愛冒險的人，但他很喜歡危機，當別人都恐懼，都被嚇怕了的時候，他說機會來了。所以他是富人。

5、窮人消磨時間、富人利用時間。    窮人覺得時間不值錢，甚至不知道怎麼打發。富人感覺時間就是金錢，因為有很多重要的事要做。窮人也有看起來很忙的時候，但往往是由於不善管理時間。富人也有休閒的時候，但在休閒中也沒停止思考事業發展，或在為了下一步的行動養精蓄銳。當你太閑或者太忙的時候，都不正常，需要做出改變了。富人善於利用別人的時間賺錢，讓他人執行自己的想法，而把精力投入到未來的發展中。

6、窮人走親戚、富人交朋友。    這沒什麼不好，問題是親戚聚在一起的時候多是嘮嘮家長里短，打打麻將，完全是消磨時間。富人善於交朋友，擴大自己的人脈，尋找合適的創業夥伴，為幹番事業做準備。不要覺得富人的人際交往太功利，功利心人人都有，親戚之間也是互相攀比，窮親戚和富親戚間挺難相處的，還不如眼不見心不煩。跟什麼樣的人在一起，就會變成什麼樣的人，所以對窮人攀富貴沒什麼好鄙夷的，為了改變自己的命運而已。你要想富，就要跟富人走近些，別總有「仇富」心理。

7、窮人賺小利、富人抓大勢。    人窮志短，窮人會被蠅頭小利誘惑，把握不住大方向，撿了芝麻丟了西瓜。這種心理在股市上表現得最明顯，失敗的散戶總是好股票拿不住，賺一點錢就跑，壞股票虧一點就捨不得割，最後跌到地板價。結果賺小錢、虧大錢。富人的目光長遠、信念堅定、相信自己的獨立判斷，能夠穩穩地抓住大勢賺大錢。窮人在小的誘惑或者風險面前會變得動搖，永遠成不了大氣候。

8、窮人說得多、富人做的多。
    有的窮人喜歡抱怨當下，有的窮人喜歡暢談未來，無論是那一種，都是只說不做。於是前者繼續抱怨卻沒有任何改變；後者繼續暢想卻沒任何行動。富人則是做了再說，他們知道抱怨是沒用的，再好的規劃也只是規劃，不行動就等於零。即使是前方有困難、有風險、有未知的東西，他們也要勇敢的邁出去，遇到問題再解決問題，而不是在等待中和抱怨中消磨鬥志和失去機會。

9、窮人精於算計、富人精於工計。    窮人天天圍著柴米油鹽醬醋茶，自然如此。窮人更喜歡算計得與失，正是由於太在乎一時的得失，所以難成大事。富人精於工計，一本名叫《管道的故事》的書中，講了一個故事：一對好朋友給村子供水，開始時每天用扁擔挑水，得到低廉的報酬。後來其中一個人建議修一條管道從河裏往村子裏引水，結果因為成本高而遭到同伴的反對 -- 這就是窮人思維和富人思維的差異。建議引水的人會組織資源，用科學的方法做事，這樣能持續穩定地獲利。而那個反對的同伴總是計較一時的得失，缺乏共贏的思想。富人是擁有大智慧而不是小聰明的人。

10、窮人捨不得雞肋、富人捨不得機會。窮人做決定總是患得患失、猶豫不決，面對未來不確定的因素，有太多的顧慮。比如因為怕失去穩定的收入，而不敢開創自己的事業。    其實想想看，眼前的穩定也不過是食之無味、棄之可惜的雞肋，但窮人仍然不敢將之放棄，結果失去了更好的機遇。富人最捨不得的是機會，一旦機會來臨，他們會立刻抓住，即使是冒很大的風險也無所謂。因為他們知道機會溜走了就不再來，不管能不能想出答案，先把手舉起來再說，這樣會逼著自己想辦法，把機會轉變為財富。

太容易的事是沒有結果的

股市有三難: 1.接受損失2.不贏小利 3.有自己的見解, (人云亦云, 永遠在人後) 

市場永遠是對的: 除非市場和你的想法表現相同,否則不值一提也別安慰自己 
 
股票永遠是大股東騙錢的工具: 秉持(理性,控制風險,歷史觀)減少進出, 有把握再上, 

國際局勢, 資金流M1bM2, KD, 產品技術發展..經營誠信 等等技術分析都是基本的, 重要是操作的人的心理修練跟推演思考能力 o

思考人生的方向, 不要每天看盤,努力工作更容易升官發財( AM:9:00~PM:1:30. 看盤. 混掉工作時間等於不顧根本) 

發財也好 升官也好太容易的事是沒有結果的一步一步穩定累積 五年內就會有成績

1.多閱讀 那些經過時間考驗過真正大師的書，試著了解他們在投資中注意的是什麼。拾掇適合你的、你覺得可以用的，慢慢累積。當你說的想的、做的，都像大師想的說的、做的。你離成功就越來越近。 

2.多思考 那些成功的人是如何成功的? 那些失敗的人是如何失敗的 ? 這樣可避免經歷別人的悲慘遭遇與失敗。 

3.絕對不要相信有”萬無一失”的投資方法。 

避免經歷別人的悲慘遭遇與失敗+離成功就越來越近+不要被騙 =至少不失敗。

    轉載23xx The Best

電信業之Last Mile

最近大老爺要求電信大老開放last mile，但是電信大老非常不爽為何常常拿我開刀，那大老爺又為何拿大老開刀呢？待下面分曉：

話說十幾年第一纇電信開放有3家通過大老爺們鑑定(89年核准)，第一台灣固網（最後併入3045）第二東森寬頻（最後併入3682）第三世紀通（最後併入4904）；當時88年開始籌資時可是席捲全台股條大運動，當時參加人員橫跨2、3、4、5與6前半段年級生，配貨中心例髮院。本來資本額初定100億元，最後收到300多億到900多億元等等，因為當時台哥大未上市90多元應該很有賺頭，所以例髮諸公批貨10元轉給樁腳12~13元，選民13~15元最扯得南部有選民拿到24~25元/股，第一波認購資格從1000張一各單位開始，第二波認購資格降為500張一各單位再降300→200→100一各單位，如果當時配額不多的例髮諸公會被樁腳笑不夠力。這一波諸公與樁腳大賺固網財。（當時也股友邀我平分認購各50張13.5元/股，我當時告知等10元/股下再說吧？）

    當時大老爺們有要求這三家業者要在記的在5年內佈好全台固網線路；所以當時這3家再集資時台鐵已有環島光纖，並想做一下生意就各自找這三家談環島光纖出租一事，結果只有東森王家出了約90億元，80億變股本並收下8.9億元聘金。其他2家認為太貴且只有25年使用權，不如自己花錢鋪設環島光纖，這事第一次可快速擁有last mile的機會；第二次機會當種花店民營化時（官股<50%）大老爺就邀請這幾家電信業者要成立銅纜局，結果民營業者興趣缺缺（因為要分攤維護費），再者民營業者認為銅纜速度上會有瓶頸不值得投資(除了3682已擁有環島光纖外)，不如自己花錢鋪設環島光纖，這些公司千算萬算沒有想到第一由之前ADSL速度640k/64k提升至12M/1M以上今非昔比，第二它最值錢的部分是環島的管溝使用權；所以只好自己鋪設，當年也非常認真鋪設，可是要鋪一定要沿著公路鋪並要經過人口稠密區，我們一般開車在公路上地下是放了不少東西，這問題來了要鋪地下光纖要申請例如公路單位、電力單位、瓦斯單位、油管單位、自來水單位、軍方單位、地方單位、警政單位及其他等等都要依依擺平，非常耗時間，再來施工時挖斷了電力、自來水、瓦斯等等民生用的事會非常多糾紛包括工安、賠償問題等等，造成目前那兩家業者裹足不前無法擁有環島網路。

    各位先上看youtube http://www.youtube.com/watch?v=6Cf7IL_eZ38  A Day Made of Glass & http://www.youtube.com/watch?v=jZkHpNnXLB0 A Day Made of Glass 2 務必看3次請細細品味，各位的心得是什麼，這雖然是去年Corning的宣傳片，這是去年我在看電視老謝看世界節目中看見，之後我細細看了多次，我想大多數人應該認為Corningy再賣玻璃，因為剛開始我也認為是這樣，後來看了多次後男女主角從起床、上班、下班購物及上床睡覺應該不是賣玻璃這麼簡單，它的重點在網路能在短時間大量傳輸資料且要有資料庫（I-Cloud）的聯結才能完成這樣未來的生活內容，所以我就盯上電信三雄，因價格高遲遲未下手，最後在網路上發現有人推薦小雅，經收集一段時間資料深入了解後後勢看好，開始佈局。

    這跟Last mile有何關係呢?這關係可大了你沒有環島光纖網路（線），只有環島無線網路，當要傳輸大量資料時又同時有大量無線吃到飽同時掛網，就算是4G你上網時速度可能只有2G速度，會使得自己花錢受一肚子氣，因無線有諸多限制例如頻寬、天候、位置、上線人數、穩定度等等，都會影響傳輸速度，當未來大老爺要推7朵還是10朵I-cloud，未來還有更多I-cloud，例如哎鳳已經有自己I-cloud，你說抬哥與船哥不緊張嗎（目前都跟大老租線路，未來很擔心大老給它穿小鞋，限速那抬哥與船哥客戶不是回流大老跟小雅）?所以請出大老爺出來說說理；請電信大老開放last mile免費互聯，各位評評理抬哥與船哥的要求合理嗎?我想天下沒有白吃的午餐，自己不出錢要用免費，經過包裝後再跟消費眾大收錢。

電信業者比較

電信業網內戶打免費分析：
Q:

1.中華電信為什麼不能馬上跟進呢??
2.為什麼遠傳跟台灣大哥大為什麼也都要不斷的跟進效法亞太電信呢??
3.這樣有比亞太還划算嗎???/
4.遠傳也已經推出網內戶打前三分鐘免費很久一段時間了,為什麼還是拼不過亞太電信呢?

ANS：

1.電信業者，除了亞太電信一家之外，都受到中華電信控制住成本，因為都需要跟中華電信承租使用地下電纜，不然不能遍佈全臺灣，不能越洋打國際電話不能便宜，所以中華電信控制住了末端，要其他業者想要拼過中華電信，怎麼可能？！！都要看它的臉色了，怎麼能對他吭聲呢?
但如今他們快生存不下去了，競爭激烈，眼看亞太的用戶成長數真是驚人，才不惜成本跟進，但中華電信是包租公包租婆的身份，如果也跟進跟他們這些中盤小盤搶生意，還要收中盤小盤的錢，就太過份了，就等於是大盤直接去市場叫賣，打死所有的中盤跟小盤，以後他就沒中盤跟小盤幫他穩定每月的固定收入租金了！

2.使用亞太電信門號333網內全免費，手機還買一送一，0元手機一堆，家人還有88門號，用來接網內電話也全都免費，一人用333一人用88一個也全都不用錢，現在遠傳才在前三分鐘？還在要搭配很貴的上網才能跟亞太一樣？太遜了！就因為這樣，所有年輕人全都人手兩機以上，男女朋友也都有亞太，學生也都拿亞太，還有軍中也都用亞太 , 遠傳跟台灣大眼看所有客戶群都跑光了！開始緊張了！為什麼他們沒辦法跟亞太一樣都不用錢呢????就因為他們還要付租金給中華電信，大家看，中華電信費率一直都沒有優惠方案，股票還一直維持90元以上耶！很奇怪吧！但亞太電信自己已經跟鐵路局都配合，沿線都埋好全省的地下電纜了！有自己的電纜，把向中華電信承租使用權的幾百萬幾千萬拿來回饋用戶，所以其他家是拼不過亞太電信的！

3.遠傳每次講超過三分鐘多一點就掛掉，結果掛來掛去氣得半死，以為每通超過幾分鐘沒差，結果帳單出來2700元，網內免費只有佔300多元，其餘網內超過三分鐘的部份，居然可以高達兩千多元，講個手機要一直看時間，手機螢幕省電又會暗掉，還要一直不斷按時間來看，很快就沒電了，怎麼可能比亞太滑算？月租費就比亞太高很多了，明明不用用到上網還硬要多綁個上網費用跟租約兩年以上，多了好幾萬的錢，一點都不滑算！

4.亞太的系統是CDMA，其它家業者都是用GSM，CDMA的成本又是GSM的一半價格，他們用GSM又要繳租電纜的租金，怎麼可能拼過亞太呢???所以他們知道亞太已經要推平價的智慧型手機，也要開始來雲端科技時，全部電信業者都嚇到了，原本以為亞太都只是以傻瓜手機市場便宜為主，但現在已經又便宜又要把所有功能都比別人強了，相對之下，等到半年後他們再來跟進亞太時，早就被亞太的約期給綁走一半以上的用戶，到時，亞太又便宜又好用，手機單機價格又要低於市場一半以上的高階智慧型手機，以後誰還會拿別家的手機呢??CDMA系統又是跟大陸一樣的，不用改，直接可使用，所以以後亞太也會打大陸網內全免費，看台商還會不會去打00幾00幾的，連中華電信都嚇到，所以亞太電信不漲到30塊以上才有鬼ㄌ!!